天姿 丰采 资源共享 联手办学内幕
——中国美容时尚报专访雷三林、叶文
现在我们年招生3000人以上,以前我们的年招生在6000人以上,减少一半左右。但是现在全国年招生3000人以上的也没有几家。国内很多学校年招生在1000人以下，目前我们国内美容美发职业培训学校的现状就是这样的。
武汉市的美容美发学校大大小小有30多所，包括有这个专业的普通大学。但真正能够正常运行的只有10多家。有些根本就没有生源。
武汉天姿美容发型学校校长 雷三林
2004年，中国就已有美容院154万家，经劳动部门正式签发确认的美容教学机构673家，每年培训出来的各级专业人才25万左右，我们希望这次和天姿合作的经验，能给武汉市职业教育联合办学提供一些可以借鉴的东西。为些，我们去山东、安徽等考察其他行业的联合经营模式后发现，这是它们为什么能做大做强的理由。
武汉丰采美容发型学校校长 叶文
依次从左为秦元昌、雷三林、叶文校长
链接：国外美容美发专业培训一览
美国： 对人才起点要求很高，从事美容行业的人才首先必须具备一定的医学、护理等相关方面的知识，而且还要经过2年系统专业的培训和学习才能成为美容师。因此，美国美容从业者整体的高起点，保证了美容师的高质量。
日本： 非常重视教育问题，对于美容教育有着明文规定。美容学校的入校生必须具有高中以上学历，学满三年方可拿到毕业证书。入校第一年以学习理论课为主，在第一学期结束时，要经过国家统一的理论考试，合格才能进入第二年的学习。第二学年的课程安排以技能课为主，在第二学结束后，仍然要通过全国统一考试，这次考试要求很严格，主要是针对基本功进行考察，为了能顺利通过考试，学生们在这一年里几乎每天下午都要进行练习。第三年的学习内容主要是实习，学校将学生分批派出去，实习一段时间后返回学校，教师会针对学生在学习中出现的问题进行辅导，然后再派出去实习。如此这般，一年中要重复好几次。这样的安排，可以使学生的技术水平迅速提高，也为学生走向社会奠定了良好的基础。在日本，最终成为美容师，是一件很了不起很令人羡慕的事情。
澳大利亚： 美容学校有官方和私立两种，学制分为6个月、18个月、3年。按学习时间设立课程，总体上包括基础理论和临床实践，基础理论课主要学习皮肤结构功能和生物学，临床实践由教师课堂示教，或专设美容沙龙让学生互相操作，而私立学校学员都在美容院实践。澳大利亚美容业早已形成一种体系，法律和管理制度较完善，因些从业人员英雄模范上尽职敬业，极少被消费者投诉，否则就会身败名裂甚至倾家荡产。
没有剪彩、没有掌声、没有喝彩，两所武汉市著名的美容美发职业学校近日悄然走到一起，携手办学。俗话说：“一山不容不下两虎”，究竟是什么原因让昔日的竞争对手成为合作伙伴？强强联手的幕后究竟是怎样的？带着疑问，本报记者近日走访了双方当事者。
天姿：联手才能走得更远
中国美容时尚报： 已经拥有了20年办学经验的天姿，为什么目前要走联合办学这条路？
雷三林： 因此市场的原因，让我们有了很强的危机意识。关键是怎么去面对，我们天姿毕竟走过20年的历程，有自己的品牌效应。所以，我们参考了很多其他行业强强联手的成功经验，也开始寻求这样一种模式。先期我们已经在湖南长沙、湖北的黄冈等地进行了这样的工作，效果不错。
中国美容时尚报： 全武汉市有这么多的学校，天姿为什么选择文昌的丰彩美容发型学校作为合作伙伴？这样做，最大的好处是什么？
雷三林： 既然是强强联手，那么有一个前提必须双方的资源要共享。文昌学校有10多年的历史，他们的能力、教育场地、前期的师资力量、经营模式都非常完善，很多方面都有值得我们借鉴的地方。可以这样说，他们在江北地区是一所很有影响力的专业学校。而我们也有我们20年品牌效应和管理模式，这样老师和老师之间互相学习，包括广告宣传都是统一的。合作后，文昌的丰彩成为天姿的武昌校区，共享天姿的品牌资源优势，最起码我们的广告不用各顾各的，列形之中有节约不少宣传的费用。同时也方便学生的就近入学。联手后，一些小型的职业培训学校是没有办法和我们竞争的。
当然我们现在还在摸索中，一旦成熟后，我们还会走到国内的其他城市，比如今年的计划就是至少要找1、2个一类城市去发展。这是一种资源整合，叫做教育连锁。这将是我们20年来的一个新的里程碑，也将是我们的第二次创业。
中国美容时尚报： 那么这种合作方式是否会成为业内职业教育的一种发展趋势？
雷三林： 肯定是这样的，如果不合作的，许多小的学校就永远长不大。
中国美容时尚报： 中国也有句古话“分久必合，合久必分”，你对联合办学方面是否也有这样的看法？
雷三林： 这个还是要看性格方面，性格投缘的话可以长久的在一起。“合”是当今办学必然的趋势，你看全国的家电行业也组织了自己的联盟，这样做最大的好处就是可以规避风险，至少价格可以统一，不会打价格战，不会互相残杀，你看世界500强中有80%的是相互参股的，你中有我，我中有你。我个人认为要想把这个市场做大，只有联合才是硬道理。
丰采：联手让管理更加专业化系统化
中国美容时尚报： 丰彩学校是怎样和天姿达成共识的呢？
叶文： 早先，我们学校的美容美发只是文昌学校里面的一个专科班，后来做大后就单独把这块分出来，成立丰采美容美发学校，无论从规模还是档次都上了一个台阶。尽管成立的时间没有天姿那么久远，但是在武昌这边的影响还是很大的。生意场我们是对手，场下，我们和雷校长是多年的好朋友，经常私下有所交流。可以这样说，如何把这个领域做大，是我们面临的共同问题。武汉市的美容美发学校很多，但是有很多都是势单力薄，与其伸出一只手指头，不如大家抱成拳头，彼此共赢。此外，我们选择和天姿合作还有一个重要原因就是，他们这么多年的广告宣传、管理模式为他们打造了天姿这个品牌形象，这是一笔丰富的无形资产。
中国美容时尚报： 你们是以怎样的形式合作？
叶文： 我们是资源共享的，这们这边拿出地点、办公设备、师资等，天姿则拿出他们的品牌资源、影响力等等。当然我们也有自己的管理模式，大家在一起共同探讨，目的就是更好的扩大市场份额。
中国美容时尚报： 联合办学后，你认为最大的变化在哪里？
叶文： 主要在管理方面，管理更加专业化，系统化，天姿的规范化管理、天姿的师资、专业课程设计方面有很多值得我们借鉴的地方。经如，我们今年的工作重点就是师资力量的加强。我们会请外援，这个外援不是我们自己培养的老师，而是从外面请来的行业高手、专家。目前我们已经有了3个这样的老师到位，他们都有着非常丰富的实操经验，这对提高我们的教学水平有很大的好处，同时也能很快地和国际的水平接轨。
来源：《中国美容时尚报》