去到可大公司的那天，是他们刚迁入新址后的第四天，一派欣欣。新公司的整体风格以灰色为主，间以配搭橙色，隐现简约。
    　可大是由沈幼清、王彦博、华成贵三人共同创建的。在2004年三人合作前，都各自有自己的事业：沈幼清原在孝感市开有七家“水晶之恋”美容美发的连锁店；王彦博自己也开过店，后开办“超艺美容美发学校”；华成学则是从深圳回来武汉后。开了8家“神剪”连锁店．各自都有精彩．谈到三人合作的契机是2003年底三人在北京参加国际裁判培训班时所达成的共识．
    　武汉的美容美发行业之于全国也是一个挺有意思的板块。在这里，单是经销商就有500家之多，居全国之首，而从事美容美发行业的更是多不胜数，正是所谓战国时代。在这样的大环境中，单一品牌的浮浮沉沉是家常事，要想做大做好，惟有整合资源，强势出击。在这样的背景下，三人共同体形成了。
   　 取名“可大”的初哀是企业做强后才能不断发展壮大，冀望长足的发展。有个小细节，在他们的公司标志上，“可”字比“大”要大，他们说是告诫不要陷入浮夸的表面，而是要脚踏实地，专注做事。“可大”被他们看做是第二次创业的机会，这一次，他们给自己的定位是提升，不仅是自己，同时还有这一行业。
    　三人在工作中有个明确的分工：沈幼清主要负责公司的整体形象策划以及管理方面的工作华成贵主要负责是市场开发的那部分；王彦博则是负责公司的教育培训。
  　  谈到教育培训这板块如何从众多的学校中突围而出时，负责的王彦博告诉了三个法宝：一是办学以“实用”为主，以适应市场的需要为指导思想，课程不断创新；二是强调“学员做的好，学员能学好"，调动学员的积极性和参与性，老师在这过程中扮演的是引导者的角色，不再是一味的“强灌”与“被迫接受”的没有沟通交流的局面。三是坚决要保障开“小班”的教学规模，即每班人数不超过20人，这样才能保证教学的质量，而不至于流于表面。他自信的介绍说教育培训在湖北是算得上佼佼。
    　三人都是性情人，言谈间偶加笑谈自己为“帅哥靓仔”，如若要给三人加以形容：老大沈幼清内敛稳重；老二王彦博喜学善思考；老三华成贵活跃热情。三人在工作上有时难免会有些小摩擦，这时，都会以公司利益为优先出发点，直至讨论出对公司最有益的结论。经历了许多，三人深知好伙伴不易得，所以分外珍惜。在生活中，相互都会告诉对方要懂得休息之道，但其实一忙起来，也都还是置之脑外了。美好的愿望是将来有闲暇时，一起出外散心玩耍一番。
   　 武汉的“码头文化”由来已久，所以武汉人或多或少的会带有些“江湖气息”，讲义气，重诺言，骨子里的还会有些坚持，“可大”三人共同体的江湖，绝对是武汉美容美发行业的一个亮点。